Разработка интернет-магазина в Москве

В Москве покупают в интернете всё: от круассанов до станков. Кажется, что рынок бездонный, но у этой бочки двойное дно — маркетплейсы. Ozon и Wildberries съели простую розницу: если твой товар легко сравнить по цене, на маркетплейсе тебя разденут комиссией и демпингом соседа по выдаче.

Свой магазин в Москве выигрывает там, где маркетплейс бессилен. Бренд: на чужой витрине ты — строчка в выдаче, на своём сайте — история, упаковка, повторные продажи. База клиентов: маркетплейс не отдаст тебе ни телефона, ни почты, а это ремаркетинг, рассылки и весь LTV. Маржа: комиссия площадки 15–25% против пары процентов за эквайринг. И сервис: примерка, консультация, доставка день в день по городу — то, что федеральная витрина не сделает никогда.

Есть и вторая московская особенность — цена трафика. Ставки в Директе по коммерческим запросам в столице самые дорогие в стране, и лить этот трафик на магазин, собранный «по красоте», — значит оплачивать чужие ошибки по повышенному тарифу. Поэтому структуру каталога и посадочные мы проектируем под реальный спрос ещё на прототипе: когда каждая тысяча визитов стоит как чугунный мост, магазин обязан конвертировать, а не просто выглядеть.

Рабочая стратегия для московского продавца выглядит так: маркетплейс — канал знакомства, свой магазин — дом, где живут маржа и постоянные клиенты. Дом мы и строим.

Москва — столица брендов, которые продают напрямую. Косметика, одежда, аксессуары, товары для дома с характером — всё, что называется D2C. Таким проектам мы собираем магазины на Next.js за 1 500 000 ₽: свой дизайн, мгновенная загрузка, интерфейс как часть продукта. Когда бренд построен на эстетике, шаблонная «коробка» его хоронит — здесь кастом оправдан деньгами, а не амбициями.

Второй частый заказ — ритейл с офлайн-точками: шоурум в центре, склад за МКАД, учёт в 1С. Здесь работает готовое решение за 490 000 ₽: обмен с 1С, кассы и чеки 54-ФЗ, эквайринг и СБП, доставки — и запуск за 8–14 недель, а не «через год, если звёзды сойдутся». Третий — опт: дистрибьюторы, которым дилеры до сих пор диктуют заказы в мессенджер. Для них — B2B-портал за 1 300 000 ₽ или за 1 800 000 ₽ на Next.js: личный кабинет, свои типы цен, повторный заказ в два клика, менеджер больше не оператор по выставлению счетов.

Отдельная категория — те, кто вырос из конструктора. Московский бренд стартует на Tilda за вечер, а через год упирается в потолок: каталог не тянет, обмена с 1С нет, чеки вручную, аналитика на глазок. Переезд с конструктора на полноценную платформу — наша регулярная работа: адреса страниц, позиции в поиске и накопленный трафик сохраняются, потому что миграция идёт по плану, а не «перенесли и молимся».

Никакой магии — дисциплина. Стартовый созвон и бриф, дальше спринты по две недели: в конце каждого — демо, ты смотришь работающие страницы, а не отчёт «работа ведётся». Задачи и статусы — в трекере, доступ у тебя с первого дня. Договор и акты — по ЭДО, оплата по счёту, поэтапно: платишь за принятый этап, а не авансом за веру в людей.

Что ты получаешь в день запуска — расшифруем без «под ключ» и прочих затёртых слов. Каталог наполнен и структурирован под спрос. Остатки и цены приезжают из 1С сами. Оплата картой и СБП работает, чек уходит в налоговую по 54-ФЗ. Доставка считается на карточке товара. Заказ падает в 1С, Метрика с целями уже собирает статистику. То есть магазин не «сдан по акту» — он продаёт с первого дня.

Перед запуском гоняем магазин живыми сценариями: положили в корзину, оплатили, чек ушёл в налоговую, заказ упал в 1С, письмо дошло. Пока цепочка не проходит без рук — запуска нет. Хочешь познакомиться лично — прилетим на ключевую встречу, а в Красноярске тебе всегда рады: увидишь команду, которая делает проект, а не менеджера по продажам. После запуска — год гарантии на всё, что построили: сломалось наше — чиним бесплатно и вне очереди. Домен, хостинг, код и доступы — твои с первого дня: схему «сайт живёт у нас, платите аренду» считаем разводом, в Москве она особенно популярна.